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发布时间:2019-03-25 21:02:30
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 王兆星:继续加大力度处置银机构的♀♀♀♀♀♀〔涣甲什王兆星:金融风险从发散状态转向了收菱♀♀♀♀♀♀〔状态回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王♀♀♀♀♀♀⊙╃Winter is coming,寒冬来菱♀♀♀♀≠,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中拟♀♀♀£油腻男的形象”。“寒冬来临,保持身体健康。”他提♀♀⌒淹们。按照惯例,中国的企业家们在年尾♀♀∧晖纷苁且参加各类庆祝活动,近来♀♀≈芎枳畛4┮惶撞乩渡服装。他并没有选择更拟♀♀≤体现减肥成果的西装,而是选♀♀×艘惶追浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里b♀♀‖他的打扮一如既往地朴素。专访当天,他穿了意♀♀』件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不是♀♀∽畛3鼍的羌红色Polo衫。前几年,周鸿有了♀♀「霰鸪疲汉煲麓笈凇:VS红衣,这既免除了“肘♀♀≤鸿”被误读为“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个肉♀♀∷特征也极为贴合:一来b♀♀‖他对那件红色Polo衫格外喜爱;二来,“大赔♀♀≮”正是他平素直来直往的事风格,此♀♀∏坝氩簧俟司打过仗,从CNNIC到扳♀♀≠度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响♀♀》⑸沼眩还是攀岩爱好者,更♀♀∈侨缃褚压阄人知的重度射击迷♀♀♀。他很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余♀♀∧兜恼嫒CS基地,那也是360的内训基碘♀♀∝。2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期,他还约李开♀♀「垂去玩了一把。在接受《中国企意♀♀〉家》记者专访的第二天,他又专程赶赴泰国,参加了意♀♀』场手枪射击比赛,虽然上呼吸道感染,发起了♀♀∩眨但他还是完成了全部的30个场景♀♀ K还时常半夜出现在工作群♀♀±铮给产品提出建议。♀♀360的每一款产品,他都是绝对的深度用户♀♀ 5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。♀♀【嗬360回归A股挂牌上市已过去近1年,大众视野中的肘♀♀≤鸿,比此前远要沉默得多♀♀♀。“360原来也不是主动要跟人打口水战,很多时候都是♀♀”黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发♀♀≌棺炒螅作为一家开始越棱♀♀〈越多介入公共安全和国家安全的公司,需要以守护者的锈♀♀∥象出现,因此,“还是逾♀♀ˇ该稳重一些,谦虚一些”。从中吴♀♀∧搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安全生态,一♀♀÷纷呃矗周鸿发生了很多变化。创业黑马创始人牛♀♀∥奈暮椭芎枞鲜抖嗄辏在他的描述中,曾经的周鸿就像殊♀♀∏一个觉得自己掌握了世界真理的少年,勇糕♀♀∫挑战巨头;经过岁月的洗礼后,少年的包容性变强♀♀。对世界和人性的理解也更加深♀♀】獭T经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,♀♀≈芎韬吐砘腾一度势如水火。♀♀《在2018年11月初乌镇♀♀【侔斓牡谖褰焓澜缁チ网大会上,周鸿和马烩♀♀’腾交流后,和媒体提及时表示非常佩服后这♀♀∵的总结能力。在和《中国柒♀♀◇业家》记者谈到移动互♀♀×网下半场时,周鸿也以赞许的口吻,提到♀♀×寺砘腾的观点。2018年9月底,腾讯宣布♀♀∑舳继2005年、2012年之后第三次组织架构调整,更♀♀〖用魅返卮递出了要进♀♀【产业互联网、发展To B业务的决心♀♀ L谘逗360,在To B甚至To G的大战场上♀♀。又将相遇。相比于曾经在To C这♀♀〗场的剑拔弩张,如今再为对手,双方都吴♀♀÷和了许多。程序员出身的企业家有时会被贴上沉♀♀∧寡言的标签,毕竟他们曾经的主战场不太需要语言的沟♀♀⊥āV芎璨皇钦庋,当他有表达欲望的时候,可以说很锯♀♀∶。“他不喜欢被打断,他的逻辑非常好,讲碘♀♀∶也非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己的烩♀♀“痨。在360的年会上,他开玩笑道,“我今题♀♀§本来准备了2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大尖♀♀∫也都比较饿,我就只讲♀♀20分钟,把其他的讲话都成奖品”。2♀♀018年6月,周鸿又出了一本书,《极致产品》。正是遭♀♀≮这个合作过程中,牛文文发现,♀♀≈芎璧墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵不再是单向度地传♀♀〔プ约旱睦砟睿而是希望有更多互动,彼此启发♀♀ T谛率榉⒉蓟嵘希原本设计的环节是周♀♀『璧母鋈搜萁玻但在他的强烈要求下b♀♀‖变成了互动的小论坛。长期做安肉♀♀~的人,眼中常常看到的往往是不安全♀♀ V芎杷坪跻灿械惆踩焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨♀♀〕耒训卮了许多装备,包括纯净水,虽然到最♀♀『螅大多没用上。周鸿身上,还有很多没有改变的地方b♀♀‖比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很少再镶♀♀≥入到口水战里,但仍肉♀♀』很容易成为关注焦点。2019年春节期间,他和家人去北♀♀『5阑雪,和其他游客拿错♀♀×死钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事b♀♀‖这件事也很快被科技媒♀♀√灞ǖ莱隼础>360的一位高管表示,周鸿的微信♀♀∨笥讶很好加,他对外解♀♀$一直是非常开放的态度。在朋友圈中,周鸿也从棱♀♀〈不吝啬于展示自己的生活。他喜欢《流浪地球》,测♀♀』仅应邀去看了首映,还遭♀♀≮朋友圈转了好几条相关内容,♀♀∥电影站台。布局大安全2018年2遭♀♀÷28日,360通过借壳上市的方式登陆A股。“这如外♀♀‖在战场上,你的枪膛里只有一颗租♀♀∮弹,你需要一击而中,这就像我职业生涯里的又意♀♀』场前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《♀♀〉吒舱摺废晗讣锹剂怂在360私有化过程中的心路♀♀±程。书中还透露,国家某监管部门的领碘♀♀〖曾找到他,提到对互联网安全的碘♀♀。忧和期望,并希望360回归,构建网络安全核心尖♀♀〖术能力,而这也是周鸿♀♀】悸撬接谢的起始点。另一封♀♀〗面,在美国上市的中概股,市值普遍被低估,还不时面♀♀×俦缓M饣构做空的风险。而2015年后,♀♀≈泄内地资本市场加快改革步伐,特别殊♀♀∏发上市制度,努力增加制垛♀♀∪的包容性和适应性,拥抱创锈♀♀÷型企业和新经济公司。从美国退市之后♀♀。360从一家大部分股东是美国投资人碘♀♀∧公司变成了一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360♀♀〔斡肓瞬簧儆牍家安全有关的镶♀♀☆目,还承担了一些重大会议的网上安保。“回归A光♀♀∩解决了身份问题。我们现在跟国家有很多合作,应♀♀「盟闶枪家队之一。”周鸿说。来源:三六菱♀♀°财报回归A股的360,有喜也有忧。360回归A♀♀」傻牡比帐张碳畚56.92元,市肘♀♀〉约为3850亿元。身处低迷和动荡的A股市场,360股价♀♀∫簿历了下滑。截至2019年2月19日,360♀♀∈张碳畚23.75元,市值约为1606亿元♀♀。与早前最高点相比,♀♀∫阉跛2000多亿。周鸿既不在乎股价下衡♀♀⊥市值缩水,“股价永远谈不上低估或高估,企意♀♀〉家应该心知肚明,那都是比较虚♀♀』玫氖字而已,并不代表公司真正的价值”;也不题♀♀~在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来,94%的股票都♀♀”凰定了,只有很少一点股票在流通,有的♀♀∪丝赡芡ü炒作把股价炒得很高♀♀ 薄6杂谏鲜校周鸿的心态很复杂:一方面,他觉得公♀♀∷疽通过上市给员工创造回报b♀♀‖“员工靠拿工资是解决不了♀♀〔莆褡杂晌侍獾摹保涣礅♀♀∫环矫妫上市之后,如果不能及时从资本市场获取融资,♀♀」司就无法持续进技术创新,“上市公司逾♀♀≈不敢砸钱,一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价♀♀。但好的安全系统、好的产品都是要砸入♀♀≈亟鸬摹薄360回归A股,还有镶♀♀∴应的业绩对赌协议。根据2017年11月3日凌晨A股上♀♀∈泄司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交易完♀♀〕珊螅公司实际控制人变更为360董事斥♀♀・周鸿,而重组前的360全体股东承诺♀♀。在借壳上市后,2017年、2018年♀♀♀、2019年及2020年,360置入赦♀♀∠市公司相关业务的扣非归母净利润需要分别不低于22意♀♀≮元、29亿元、38亿元及41.5亿元。2017年,这意♀♀』利润实现数为27.52亿♀♀≡,主要归功于互联网广告尖♀♀“服务业务的发展。2018年前三季度,赦♀♀∠市公司三六零扣非后归属公司股东的净利润累计为23♀♀.64亿元。以借壳上市方式♀♀』毓A股的360,上市之初并没♀♀∮腥谧省2018年5月,360发布♀♀」告称,拟通过非公开发股♀♀∑钡姆绞侥技资金107.9亿元,这笔资金♀♀〗被用于大数据中心建设、智拟♀♀≤搜索及商业化、IoT等项目。安全仍然是360的元♀♀⌒鹗隆360成立时最先布局的殊♀♀∏搜索,这也是对周鸿在3721时代事业的延♀♀⌒。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把20♀♀06年视为自己人生中最低谷♀♀〉囊荒辏那一年他36岁。当时菱♀♀△氓软件泛滥成灾,肆虐的♀♀⊥揪毒褪嵌员3721的插件模式。一时间,舆论♀♀〗流氓软件的罪名都安碘♀♀〗了他头上,被冤屈带来♀♀〉姆吲是360投入安全领域的重要原因肘♀♀‘一。安全卫士大获成功之后,360开始赦♀♀☆耕安全领域。2018年,周鸿提出“安全♀♀〈竽浴钡母拍睿即“一个分布式智能系统”,综合♀♀±用大数据、人工智能、云计算等新技术♀♀。保护国家、国防、关键基础♀♀∩枋、社会及个人的网络扳♀♀〔全。在此基础上,360将被打♀♀≡斐梢患掖蟀踩公司,提供从国家、国防安♀♀∪,到家庭、个人、社区安全碘♀♀∧一系列服务。网络世界变得更不安全了吗?在大安全的光♀♀」想面前,这个问题跃然纸上。周鸿认为♀♀。10年前流的网络病毒可能是为了出名,扁♀♀∪如熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为意♀♀』种商业模式,定向攻击占多数,医院、工厂常♀♀〕3晌被攻击对象。“WannaCry席卷♀♀∪世界,但中国凡是装了360的老百姓反而没有♀♀∈芎Α!卑踩也是360的拳头产品展开新业务的支♀♀〉恪>360 PC浏览器事业部总经理菱♀♀『志辉透露,未来浏览器也库♀♀∩以类似于杀毒软件和办公软件,成为企业端服务的一♀♀「銎防啵360 PC浏览器2018年的一项重要工租♀♀△就是发展B端业务,与企业和政府展开合租♀♀△,而安全正是360浏览器的一大卖点♀♀♀。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年是移垛♀♀’互联网进入下半场的开始。2018年10月31日,尖♀♀〈在宣布启动公司历史上第三次重大这♀♀〗略升级和架构调整一个月之后,马化题♀♀≮在腾讯全球合作伙伴大会上发表光♀♀~开信。他在公开信中题♀♀♂到,移动互联网的主战场正在从消费烩♀♀ˉ联网向产业互联网发展。周鸿认同这个观点。他给移动烩♀♀ˉ联网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABCD♀♀ 保I是IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A是AI;B殊♀♀∏Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云技术;D殊♀♀∏Big Data,大数据。在他看来♀♀。产业互联网能给360带来很多新机会,比如♀♀IoT。IoT是360回归A股市场之后发力的重♀♀〉恪360已经将IoT作为其♀♀♀“一点两翼”战略布局思路中的重要一“翼”,而“一♀♀〉恪痹蚴侵360战略布局的核心♀♀〉阄安全战略,另外一“翼”♀♀≡蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略为IoT战骡♀♀≡提供核心技术和安全背书b♀♀‖而IoT战略则反哺安全战略。面对巨头♀♀』匪诺耐蛞诩IoT市场,360将“安全”和“AI”视为其♀♀〔季IoT领域的双引擎。2018年底♀♀。360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层含义♀♀。阂皇恰Security”,即守护数字世界的安全♀♀。欢是“Safety”,即打造♀♀≈悄芑チ下的物理安全防护,而A则是指AI技术。“安♀♀∪”是人们提及360时光♀♀∝联度最高的一个词,在IoT领域,安全也为36♀♀0提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,万物互联时粹♀♀→,随着物理世界与数字世界的界限日益模糊,“♀♀⊥胁”因素也日益增长。信息泄露、财产♀♀∷鹗А⑷松戆踩等方方面面均被涉及,在高速发展碘♀♀∧物联网进程中,如何守护好安全关口,已经♀♀〕晌业亟待解决的问题♀♀ 7牙姿固匮芯抗司在2018年物联网预测肘♀♀⌒也指出,安全漏洞是部署物联网解决方案的公司深为担♀♀∮堑囊淮笪侍狻2还,目前IoT菱♀♀§域还处于激烈争夺市场份额的♀♀〗锥危性价比是更有效的策略,安全还很难成为所逾♀♀⌒企业关注的首要问题。360在安全领逾♀♀◎积累的经验,有助于形成它在Io♀♀T领域的差异化优势。颜水成是360首席科砚♀♀¨家兼360人工智能研究院院长,曾任新加♀♀∑鹿立大学电子工程系副♀♀〗淌冢2015年加入360。经过前几年与业务团队的♀♀∧ズ希目前360人工智能研究院已形成以♀♀≡硕、交互、视觉、决策四个引擎为衡♀♀∷心的中台系统,能够对360旗镶♀♀÷各业务部门提供人工肘♀♀∏能方面的技术支持,而IoT便♀♀∈歉迷褐氐阒С值囊滴癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉♀♀〃好平台再去赋能业务,我们这种模式是先打仗,遭♀♀≮实战中逐渐形成中台系外♀♀〕。”颜水成介绍说,360即将推斥♀♀■的智能音箱,在语音交烩♀♀ˉ系统方面的积累,正殊♀♀∏从儿童智能手表的开发就已经开始。♀♀∠嘟IoT领域其他竞争者,比如小米和华为,硬件菱♀♀§域新兵360会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。I♀♀oT每两周有一个部门大会,周鸿一般都会参加,做垛♀♀※童智能手表就是他的提♀♀∫椤K有两个孩子,打造一款保护♀♀《童安全的产品正是他从用户角度感受到♀♀〉男枨蟆U跃是儿童智能手表的负责人b♀♀‖作为已经在360待了十几年的老员光♀♀・,他很了解周鸿的工租♀♀△方式。“他精力很旺盛,对细节也很挑题♀♀∞,我们公司所有产品,老周几乎都是第一用户。”之前♀♀。儿童手表有一个定位偏了几百米b♀♀‖被周鸿发现后,立马勒令团队做出调♀♀≌。“经常凌晨一两点接到他发来的产品♀♀∫饧。”赵君说。开发儿童手表的过程♀♀≈校最让赵君头疼的一件事是降价,因为♀♀≈芎枰求产品在性价比上要做到极致,团队肘♀♀』能通过重新设计结构,和其他硬件产品一同采光♀♀『零件等方法降低成本。性价比是360智能硬件产品的题♀♀∝点之一,智能门锁的价格也低于业普遍水平。在36♀♀0负责IoT业务的副总裁李文智认♀♀∥,目前做IoT的公司主要有三种模式:一种以小米♀♀♀、华为为代表,沿着手机业务不断扩展生态,♀♀⊙由斓街悄芗揖邮保就进入了物联网业;第二肘♀♀≈以阿里为代表,把智能硬件作为流菱♀♀】及数据的入口,希望通光♀♀↓自己的优势业务比如云服务,给物联♀♀⊥平台赋能;第三种是纯粹♀♀∽鲋悄苡布的厂商,比如小米的一些生态公蒜♀♀【。“360实际上这几种模式都♀♀〔皇牵你可以理解为它是介于小米和阿里中间的♀♀∫恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的K♀♀PI主要是销售额和用户数♀♀×浚“没有规模就没有一切”,360遭♀♀≮IoT领域的布局需要大量的用户数♀♀【堇粗С牛高性价比无疑♀♀∈亲钣行У耐揪丁2煌的智能硬尖♀♀〓产品承担的战略功能也不尽相同。♀♀∫焕嘀鞔蛐约郾龋并且已经实现盈利,比肉♀♀$车记录仪和儿童手表b♀♀』与此同时,360将在2019年推出的智♀♀∧芤粝洌则被视为语音交互和语音蒜♀♀⊙索的重要入口,因此短时间内这♀♀】钣布是否赚钱,就不是特别重要菱♀♀∷。根据2018年4月3日晚间发布的2017年年报数据,智能♀♀∮布给360带来了10.99亿遭♀♀―的收入,占营业总收入的8.98%,同比增长36.59%。♀♀〔还,相比互联网广告(74.5%)和互联网增肘♀♀〉服务(13.89%)在营业收♀♀∪胫械恼急龋智能硬件还算不上是360的支撑业务♀♀♀。IoT领域的另一位先者小免♀♀∽,也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消费品♀♀∮收在公司总营收中的占比只有20.5♀♀%。IoT还没有成为一个足够♀♀≈С糯笮蜕鲜泄司业务的新市场。棱♀♀☆文智坦言,目前物联网在国内碘♀♀∧发展,相当于2002年左右的互联网,而互联网的许多商♀♀∫的J剑比如做大用户规模后进流菱♀♀】变现,不一定能适用于物联网。“IoT镶♀♀≈在还处于初始阶段,很拟♀♀⊙去定义一个商业模式,我们更多时♀♀『蚴窃谝道锏却一些东西的发♀♀∩。”周鸿认为,存在未知的市场才蕴含更多机会b♀♀‖“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一糕♀♀■机会如果BAT都看好了,往往不是创业者的机会♀♀ 薄J只业务“向前看”除了IoT领域先者们普遍遇到♀♀〉奈侍猓360还面临另一个潜在♀♀∥侍猓不温不火的手机业务。第一手机界研究院院长孙燕♀♀§表示,IoT虽然看起来火热,但实际上大部♀♀》植品,消费者的使用习光♀♀∵还没有真正养成,很垛♀♀∴智能硬件买回家后,使用率并不高;目♀♀∏袄纯矗在年轻用户群体中♀♀〗邮芏缺冉细叩牟品是智♀♀∧苁直恚标志性的现象殊♀♀∏,深圳一家原本提供智能手表♀♀》桨傅墓司2018年也开始推出自主品牌,而这个市场b♀♀‖已经历了5年多的培育。正是因为没有解锯♀♀■消费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处于♀♀ 鞍氤善贰钡慕锥危而半成品的销售,则需意♀♀―强有力的主产品来带动。“所以我们会比较看好一些传♀♀⊥车募业绯商和手机厂商,特别是手机厂商,它♀♀∶且丫带动消费者对它们的IoT业务产生充分的♀♀⌒湃危进而实现消费冲动。”孙燕飚补充道♀♀♀。而360在手机业的开拓,堪称一波三折。早在2012年年♀♀≈校周鸿在微博宣布360将要进军♀♀∈只产业。在最初的构想中,360不参与♀♀∈只的生产、销售和售后,而是和国内外厂商合♀♀∽鳎由后者推出360用户特供机;360会为手机厂商开封♀♀、一个整合了360安全软件、浏览器、应用♀♀∩痰旰褪只桌面的套件。合作对象之一是华为,产品则♀♀∈2012年5月推出的售价为1499元的华为闪耀。时任华♀♀∥高级副总裁、华为终端公司董事长余♀♀〕卸表示,这款智能手机碘♀♀∧性价比超过了小米。360擅长软尖♀♀〓,华为擅长硬件,这原本是强强联合,但♀♀∽钪战峋秩匆曰为独立推出闪耀手机,360转而和♀♀“⒍卡特、海尔、夏新合作各推♀♀〕1款特供机收场。根据腾讯科技的报道♀♀。导致合作破裂的一个原因是,360陷入了和小米♀♀〉目谒大战,一直处于互联网舆骡♀♀≯焦点,被华为认为与自己一贯的低调作风不符♀♀♀。互联网企业在探索踏入手机业时,基本都曾尝试过♀♀∮胧只厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功这♀♀∵。和华为的合作失败后,2014♀♀∧昴甑祝360选择与酷派成立合资公司,再次冲♀♀』魇只业。经历和酷派、乐♀♀∈拥娜角风波后,360决定自己做手机。波折复波折,当3♀♀60的手机团队终于稳定下来b♀♀‖市场的红利期已接近尾声。根据市场研究公司Canaly♀♀s的报告,2017年中国智能手机年度出货量同比下滑♀♀4%,在中国智能手机发展史上尚属首次♀♀。坏搅2018年,手机市场已♀♀【形成头部效应,留给其他玩家的空间已♀♀【很小。孙燕飚对2017年手机市场开始下滑深♀♀∮懈写ァ!笆只业务非常难做,竞♀♀≌对手太强大了,360从不做手机到做手机,等于殊♀♀∏用红利期当作了学习期。”谈及3♀♀60手机,周鸿已经很豁♀♀〈铮他坦言,360手机最♀♀〗几年基本处于第二梯队,有♀♀」潭ǖ挠没群,一年有几百万台的销量,♀♀♀“但手机最好的黄金时代确实过去了,小米华为碘♀♀∧确很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻♀♀≌倚碌吒苍360员工眼中,周鸿从来都不是一个安于现状♀♀〉娜耍即便在成功登陆纽交所后,内外状态都十分安吴♀♀∪之时,周鸿仍然会在办公殊♀♀∫跟产品负责人就“一个按钮应该封♀♀∨在哪”而讨论到深夜。周衡♀♀¤是360系产品的重度体验者,常常会给产♀♀∑诽岢鼍咛宓墓δ芙ㄒ椤K♀♀≡经建议花椒直播添加一个功能,通♀♀」人体图像分割技术把人从某个视柒♀♀〉中抠出来,放到其他的背景棱♀♀★。颜水成领着研究院碘♀♀∧同事花了1个月在手机端实♀♀∠至苏庀罟δ埽360就此成为当时国内少有的具备♀♀≌庀钅芰Φ墓司,周鸿非常♀♀】心。对于已经成熟的业务,周鸿也不会完肉♀♀~放手。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览柒♀♀△在产品上的细节,但仍然会对产品的定位和宣传提斥♀♀■很多建议。“我们之前扳♀♀⊙抢票作为一个宣传点,他就会要氢♀♀◇每年都要有不同的宣传创新碘♀♀°,不能总是那一个宣传点,改改年份继续用。”♀♀〉是,相比于曾经的360安全吴♀♀±士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳头产品。智能♀♀∮布领域虽然有“路由器”这种有望成为连接器的产品♀♀。但还不足以带动形成锈♀♀÷的商业模式。周鸿并非疏于尝殊♀♀≡,360在许多领域都有过机会。信息流兴起之后,在租♀♀☆近两年间帮助PC浏览器提升了♀♀〗近20%的用户时长。2017年,360在互联网广告及服吴♀♀●业务上实现营收91.15亿元,同比增长♀♀53.89%,增幅在所有业务中位居第一。但在移动互联外♀♀▲领域,信息流业务的发展♀♀∪从行┓αΑTApp Store中,360浏览器的定位仍肉♀♀』是工具;同样从浏览器业务切入信息流碘♀♀∧UC浏览器,定位则是新闻应用,截♀♀≈2019年2月19日,在免♀♀♀费新闻类排榜上位列第二。2017年9月,360旗下自媒题♀♀″平台“360众媒平台”改名为“快传号”。库♀♀§传号2018年3月底也公布了♀♀∈悠到崩规则,但是相比于头条号、大鱼号、百家号等♀♀。快传号还稍显羸弱。在直播领域,360也是最早淘♀♀〗鸬墓司之一。2015年6月,360孵化的手烩♀♀→直播平台花椒直播上线。花椒直播入场并测♀♀』晚,此时正是移动互联网直播封♀♀〗兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国时期♀♀ 8据易观的数据,在2017年泛娱乐直测♀♀ˉ平台的全网用户渗透率中,花椒直播排♀♀〉降谒奈唬在一直播、映♀♀】汀YY之后。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次吴♀♀―这款产品站台,甚至被称为♀♀』椒第一主播。他不仅在花椒赦♀♀∠直播日常活动,比如射箭、攀岩,甚至连自己的扁♀♀ˇ马车起火了,也会第一时间拿起手机直播。不♀♀」,花椒直播的定位却经历了一番变化。成立之初♀♀。花椒直播对标的是美国的Periscope,花椒直♀♀〔チ合创始人田艳曾经表示,“花解♀♀》是基于微博、微信之外的第三种用视频方式来♀♀〗人和人沟通的社交平台♀♀ 薄2015年,花椒直播经常♀♀『鸵恍┬挛攀录共同出现。不论殊♀♀∏7月份丰台区的木材厂着火,还是11月份巴黎的恐怖袭烩♀♀△,都有网友通过花椒进现场直♀♀〔ァL镅薇救擞行挛糯右当尘埃曾先衡♀♀◇就职于电台的民生投诉节目、南方都市扁♀♀〃和新京报。这一定位并♀♀∶挥谐中太久。2016年♀♀∧瓿酰花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在App Stor♀♀e中的简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播♀♀〗挥焉衿鳌薄2017年年底♀♀。直播答题兴起,花椒直播快速响应,推出菱♀♀∷“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积♀♀〖为活动应援,还亲自参与。但这♀♀♀次尝试最终还是因为官方对直播答题的叫停垛♀♀▲终止。随着直播业的整体遇冷,花椒直播的前景意♀♀〔陡增变数。根据CNNIC发布的第42次《中♀♀」互联网络发展状况统计报告》b♀♀‖截至2018年6月,中国网络直播用户规模已达到4.25♀♀∫冢但是网民使用率却同比下降了1.7%,半年增♀♀〕ぢ手挥0.7%。2018年6月,宋城演艺发布公告斥♀♀∑,六间房将与花椒直播进重组。根据解♀♀』易信息,重组完成后,360将成吴♀♀―新集团的掌控者。这笔交♀♀∫滓脖皇游直播业洗牌的标志。中国政法♀♀〈笱Т播法研究中心副主任朱巍♀♀”硎荆目前针对直播业碘♀♀∧研究往往是基于广义的直播柒♀♀〗台,即结合了短视频业务和直播业务的平台,在♀♀≌庖徊忝妫直播业已经被快手和抖音两家巨头占♀♀【荩留给垂直类直播平台的空间已十分有限。在♀♀∫淹度3年的直播攻坚战之外,在短视频领域,3♀♀60在过去的一年,借助花椒、奶糖、快视频等产柒♀♀》打了几场突围战,但厮杀激烈♀♀。斩获不多。定位于“一分钟超短殊♀♀∮频”的快视频APP正式发布于2017年11月。这是一个粹♀♀◇有机会的切入时点:短视频领域虽♀♀∪灰丫成为风口,但头部效应还没有完全形成,而抖♀♀∫舻拇蟊发正是在之后不久的2018年春节期间♀♀ 5快视频还是没能赶上这一班车。2♀♀018年2月底,B站用户发现快视频平台上出现了大量搬运♀♀∽B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。

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 开元物业IPO: 毛利率逐年下滑 三类股东或成赦♀♀♀♀♀♀∠市障碍联想与NetApp的合资公司“联想凌拓”正式成立 将专注于殊♀♀♀♀♀♀↓据管理服务联想凌拓分别由联想和NetApp这♀♀♀♀〖股51%和49%。2月25日,由联想和NetApp共同注册成♀♀♀×⒌暮献使司“联想凌拓”正式成立。据悉,联想凌拓♀♀∈且患易ㄗ⒂谥悄苁据管理解决方案及服务的供应商♀♀。将为在华企业提供NetApp柒♀♀》牌的全线产品和解决方案以及联想品牌♀♀〉OEM产品组合,同时为市场提供包括IT基础设施、♀♀≡萍扑恪⑹据中心、大数据等技术♀♀》务。实际上,去年9月份在纽约召开的联想Tr♀♀ansform 2.0大会上,联镶♀♀‰就宣布了和NetApp的战略合作关系,并明确表示双方将♀♀≡谥泄筹建一家合资公司。而♀♀×想凌拓的成立,则是双方合作的进一步落碘♀♀∝。联想凌拓分别由联想和NetApp占股51%和49%,♀♀」司董事会将由七名董事组成,联想委派♀♀∷拿,NetApp委派三名。管理♀♀⊥哦臃矫妫联想凌拓的CEO一职将由陆大昕(Eric Lu)♀♀〕鋈危下设销售部、技术♀♀〔俊⒉品与市场部以及服务部等♀♀≈澳懿棵拧W柿舷允荆加入联想凌拓之前,陆大赈♀♀】在埃森哲担任董事总经棱♀♀№,主要负责企业在华本土化♀♀〖拔新兴“独角兽”公司开拓业务。粹♀♀∷前,陆大昕还曾担任SAP大中华区副总裁兼平♀♀√解决方案总经理,以及甲骨文大中华区ISV/OEM销售总经理。据陆大昕透露,联想凌拓还将在国内建立研发中心。其表示,通过设立本土研发中心,可以将联想和NetApp的能力进更有效的整合,从而为客户带来更完整的、适合中国市场的定制化端到端智能数据管理解决方案。责任编辑:鲍一凡重庆时时彩开奖结果查询四川荣县发生3次4级以上地震 专家称属构造锈♀♀♀♀♀♀≡地震爱奇艺广告增速减半靠百亿会员费撑场 营业成本高企债吴♀♀♀♀♀♀●38亿1年增6倍来源:长江商报♀♀♀♀ 记者 吴婷爱奇艺近日再被曝光,付费烩♀♀♀♂员注册VIP后仍遭插播广告。与♀♀〈送时,2月22日最新财报数据显示,2♀♀018财年爱奇艺营收249.9亿元,其中全年会员服♀♀∥裼收106亿元,较2017年同比增幅62♀♀.17%,占总营收的42.42%。同期,爱奇艺会员达8740外♀♀◎,付费会员占比达到98.5%。显然,爱奇♀♀∫栈嵩痹龀こ预期,成为占比最大的收入来源。然而,♀♀』嵩惫婺T俅葱赂叩耐时,2018财年爱♀♀∑嬉站豢魅锤叽91.1亿元,同比下滑143.78%。与粹♀♀∷同时,其营业成本也增至271.3亿♀♀≡,与2017年同期相比增长56%;短期债务、长期债♀♀∥窭奂拼37.92亿元,较2017年♀♀⊥期累计增长超6倍。一位视频分发平台资深肉♀♀∷士认为,对于目前视频业来说♀♀。广告收入增速下滑既受会员特权影响,也是业竞争♀♀〖泳缢致,各大平台都在进价格战。同时,短视频对♀♀∈悠狄狄灿薪洗蟪寤鳌;嵩笔增长72%,广告业吴♀♀●增速减缓8740万订阅会♀♀≡保再创爱奇艺会员新♀♀「摺2票ㄊ据显示,2018财年爱奇艺营收249.9亿元b♀♀‖同比增长43.79%;其中全年会员服务营收为10♀♀6亿元,较2017年会员服务逾♀♀―收65.36亿元,增长40.64亿元,增幅62.17%,占♀♀∪年营收的42.42%。全年净增订阅烩♀♀♂员3660万,较2017年增长72%。2018年第四季度,烩♀♀♂员服务收入就为32亿元,同比增斥♀♀・76%。显然,爱奇艺会员♀♀≡龀こ预期,成为占比最大的收入来源。在财报中,爱奇♀♀∫杖衔会员人数和会员服务收入增长,主要归功于逾♀♀∩优质内容,特别是原粹♀♀〈爆款内容以及多样化的运营措施推垛♀♀’了订阅会员数量强劲增长。不过,对于广大用户垛♀♀▲言,注册爱奇艺会员并愿意付费,除了视频内容及其♀♀∷服务以外,另一个主要原因则是爱奇艺注明的会员有观♀♀∮疤厝ǎVIP跳广告。一位老爱奇艺会员告诉长江♀♀∩瘫记者,开通会员就是为了免广糕♀♀℃,但在观影过程中,实际上片头仍会有定向推荐♀♀」愀婺谌荨!罢馔耆是欺骗”该用户直言。♀♀《源耍长江商报记者致电爱奇艺客服,客封♀♀〓解释称,在会员权益内容中有特别注明。记者在爱柒♀♀℃艺官网会员权益界面看到,其描述为:VIP烩♀♀♂员观看影视内容自动跳过前贴片广告(约90秒♀♀。,可手动跳过会员定向推荐内容。(部分片源因♀♀“嫒ǚ较拗疲仍可能会向您呈现不同种类的广告服♀♀∥瘢但对您的观影体验影响较♀♀⌒。还请您谅解)有多少片源因版权方限制b♀♀‖付费会员仍需被迫收看广告?这个数据爱奇艺并未公布♀♀∮谥凇5其2018年第四季度年报肉♀♀〈显示,同期,广告营收达22亿元,同比增长9%。殊♀♀≤益于创新的广告解决方案和高♀♀≈柿吭创内容,全年广告营收达到93亿元,相比2017年增♀♀〕ち21%。不过,值得注意的是,作为爱奇艺核心业务之意♀♀』的在线广告业务,与2♀♀017年业务增速超40%相比,2018年该业务增速减缓。柒♀♀′下滑的原因之一就是会员订阅服吴♀♀●可直接跳过广告,在一定程度上“损耗”了广告业务碘♀♀∧成长性。营业成本同比增♀♀56%债务涨6倍显然,边收取会费,边♀♀∈杖」愀娣眩想在二者♀♀≈间保持业绩持续快速增长并非易事。财报数据♀♀∠允荆2018财年爱奇艺净利亏损达91.1亿元,同比下♀♀』143.78%。毛利继续下滑♀♀。由2017年亏损821.3万元,扩大至201♀♀8年亏损21.44亿元,同比降幅达26000♀♀%。具体来看,业绩下滑主要原因为逾♀♀―业成本上涨。财报数据显示,2018年爱奇艺营业成本♀♀∥271.3亿元,较2017年同期173.9亿元相比,♀♀≡龇达56%。而内容成本上升主要源于第四季度♀♀∫导ǖ耐侠邸5谒募径劝奇艺营收增长♀♀55%,与全年增速持平,♀♀〉内容成本为65亿元,较♀♀2017年同期增长97%。至此,季度经营亏损骡♀♀∈从2017年同期的19%大幅扩大至47♀♀%,至此拉低了全年的盈利能力。对于♀♀∩鲜鲆导ㄏ禄,爱奇艺表示,主要原因是在内♀♀∪萆产、生态建设以及研发领域的持续投入。财♀♀”ㄊ据显示,爱奇艺第四季度研发费用支出6.♀♀075亿元,同比增长67%,全年研发投肉♀♀‰总计20亿元,较2017年增长57%。2018年,爱奇艺在总♀♀∽什增值的同时,其债务也♀♀≡诰缭觥=刂2018年12月31日,其短期债务达30♀♀.64亿元,相比2017年同期的2.994亿元增长了10倍b♀♀‖与2016年1亿元短期债务相比,则增长了30多倍。♀♀⊥时,其长期债务(本期部分)也从201♀♀7年1000万元增长至2018年的♀♀8372万元,同比增幅达737.2%。在非流动负债中,2018年长期负债则达6.442亿元,同比2017年2.84亿元增长126.83%。按此计算,2018财年,爱奇艺短期债务、长期债务累计达37.92亿元,较2017年同期累计增长超6倍。从资产负债表看,2018年爱奇艺总负债达266亿元,同比2017年总负债119.2亿元,增长123.15%。资产负债率从2017年59%增长至2018年的59.44%。不过,爱奇艺首席财务官王晓东表示,2018年也是过渡年,“我们投入更多资源用于制作优质原创内容,虽然这对利润率造成短期压力,但从长期看,我们相信对优质内容的投入是非常有价值的,将使公司获得长期增长。”对此,东方证券(12.870, 1.17, 10.00%)研报指出,在格局未定的竞争态势下,必须持续进内容投入,各平台短期必然无法盈利;此外,内容成本受摊销政策影响极大。因此,相对于利润,东方证券建议关注会员增长/营收增长、单用户内容成本及现金流状况,并提示随着业竞争加剧,业监管风险,版权成本大幅抬升,需注意收入增长不及预期。你我贷母公司更新招股书:上市路崎岖 短期逾期率♀♀♀♀♀♀∥⑸超千家P2P平台只有24家有网络小贷与烩♀♀♀♀♀♀※金代销等牌照大湾区概念股 烟花闪烁还是细水长流b♀♀♀♀♀♀】

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